先日、Ｓ社様でゲームリーダー研修を実施した。
当初は６名の参加予定だったが、所用や体調不良などで３名に。３名VS３名のチーム戦ができなくなったのは残念だが、何名であっても実のある研修にするかはファシリテーター次第だ。
最初は簡単にＰＭ理論の話から。
聞けば、Ｓ社では定期的にリーダーに対してＰＭ理論に関するアンケートをとっているとのこと。ただ、具体的なフィードバックがされていないようで、もったいない。研修も同様だが、やって終わりでは研修転移がされにくい。
続いてゲームのルール説明。
渾身の？ルール動画を見てもらう。ルール動画は、暇を見てはちょこちょことブラッシュアップを重ねている。
視聴後、少しデモプレイを見せて早速ゲーム開始。
最初は半ばマンツーマンで、カードの使い方やコツをアドバイスしながらプレイしてもらった。
毎回そうなのだが、３～４ラウンド目くらいから、ルールややるべきことが何となく分かってきて、主体的にゲームが回り出していく。
特に今回は、序盤に出たアイテム「コンパス」が重宝した。コンパスは、移動アクション時に３マスまで追加できるもので、他プレイヤーに対しても使える。
ゲーム中、移動がおぼつかないプレイヤーに対して、コンパスを使ってあげる場面が何回も見られた。
更に、中盤を過ぎてもなかなか「地図」を見つけられず最初のミッションクリアがおぼつかないプレイヤーに対して、少し余裕が出てきたプレイヤーが「ハヤブサ」を使って地図を渡す場面も。
人は誰かに助けられたら「お返しがしたい」と思う。この「お互い様精神」は組織では非常に重要だ。
ゲームは最後までもつれ、最終プレイヤーの最終手番で何とか財宝にたどり着くという劇的な結果に。しかも、他プレイヤーがアイテム「伝説の探検家の手帳」を使ったおかげで手札を交換でき、それでクリアできたというギリギリの展開。一同思わず拍手！実に最後までお見事なチームプレイでした！w
ゲーム終了後、参加者全員から「面白かった、もう一度やりたいです！」という言葉をいただいた。クリエイターとしては、これ以上の言葉はないくらい本当に嬉しく、モチベーションが上がるw
ゲーム後はフィードバック。
それぞれのテーマに対して、ワークと意見交換してもらった。
皆さん、出てきた意見や感想は共通するものが多かった。例えば、
・目的の共有
・チームワークの重要性
・広い視野で周りの動きや目標を把握する
・目的を達成するための状況判断や優先順位
・目標に進みながらも部下育成に気を付ける
・部下への信頼や部下からの信頼が重要 などなど
是非今日の気づきや学びを今後のリーダー業務に活かせいていただけたらと思います。
参加された皆様、Ｓ社様、ありがとうございました！