できる人が絶対やらない部下の動かし方

部下の育成や対人関係で悩んている上司やリーダーは相変わらず多く、時々相談を受ける。

・主体性がない

・挨拶ができない

・やる気がない　等

更に昨今は、何か少しでも口調を強くして言おうものなら、すぐに「パワハラだ！」なんて言われてしまうから、おっかなくて何も言えなくなってしまう。生きづらい世の中になったもんだ。

そんな昨今、上司が部下へ注意指導する場合は「質問する」のが結構いい。

質問するというのは、本人に主体的・客観的に考えさせるということであり、自分の意見を上司へ伝えるということ。

更に、アサーティブなコミュニケーションとしても質問するというのは有効だ。言わば「質問力」とでも言おうか。

本書は、そんな悩める上司が、さまざまなシーンで部下を指導注意する際の効果的な「伝え方」がいくつか具体的に紹介されているＨｏｗ　ｔｏ本。

こういった書籍などを参考にして、意識して何度も何度も返す。部下を指導・育成したり、動かすのもトレーニングなのだ。